エルメス・エルパト・ロレックス

　相変わらずエルメス一人勝ちの様相で。 中国と米州を含む地域で見通しを大きく超える業績となった。　中国とアメリカで上手く行ってれば後は放っておいてもついてくるという程に市場支配力がある。　他のハイブランドが軒並み業績が下がっていることから、結局のところ多くの消費者はオシャレかどうかよりも手堅さで選んでるんだなと感じる。　私はデザインで選ぶので、個人的なファッションとしてはエルメス率は低い。　エルメスがメンズに力を入れてくれることを願う。　それにしても記事中のパリのショーウインドウは私の好みの配色だが、なぜに日本のエルメスブティックのショーウインドウはあれほどまでに私の好みと違う方向にあるんだろうか（笑）。大人向け、子供向けとい...

　1月初めに投稿したつもりが、下書きフォルダにそのまま残っていた（笑）。　シーズン8は巡回。　必要なものは一通り買ったし、1店舗では揃わない物も増えてきたので、いくつかの店舗を巡回してみようかなと思う今日この頃。　ちょうどデパートポイントがバーキン1個分貯まりそうなタイミングということもあり（今日16日時点で既に貯まっている）、デパート内エルメス店舗巡りもイイ。　世間で言ういわゆる“ホーム”を変える・移るという考え方ではなく、固定観念に縛られずウロウロしてみるという方向感。　買い物が複数店舗に分散されると、店舗単位のイベント、例えばノエルやランデヴー（いずれも旧称）への招待などに影響はあるかもしれないが、それぞれ2回・1回参加したの...

　2024年（カレンダー通りの期間で決済日ベース）の買い物は、■デパート　高島屋：2,400万円　三越・伊勢丹：1,370万円　大丸・松坂屋：500万円　(*1)　松屋：250万円　阪急：190万円　計：4,710万円■デパート以外　計：3,000万円で着地した。　デパートポイントが貯まる（または値引き優待のある）ブランドは全てデパートで買っている。基本10％OFF相当。すなわち年間471万円分の値引きまたはポイントが付与されるので、バーキン2個＋ピコタン＋α分くらいは還元されているということ。　(*1)大丸・松坂屋分には銀座シックス内の提携ブランド決済分が含まれている。通常の銀座シックス店舗での買い物はデパート以外に分類。　総計7...

　2024年の1枠目バーキン3号を買った数日後、SNSで全く同じスペックのバーキンを買ったという人を見かけた。　同じものがある程度数まとめて入ってくるんだろうなとは以前から感じていたが、今度はバーキン4号と同じローズサクラ（スイフト）／バーキン25cm／シルバー金具／W刻印が、一週間程前の日付で転売（*1）ショップ（買い取り販売店）に掲載されていた。　（*1）古物商用語で他人から買い取って販売することも「転売」なので、俗に言う「転売屋」かどうかの意味は持たない。　ということは2024年末入荷分にローズサクラのバーキンが多かったのか。それとも私がイメージしている「つなぎ」で出された分だろうか。　現状の東京相場で枠バッグを手に入れるまで...

　エルメスから、早くも来期のランデヴー（*1）に参加しないかと案内を受けた。　（*1）以前そう呼ばれていたが、昨年参加した際には「ランデヴー」という言葉は一切使われていなかった。　便宜上以前の名称を使うが、ランデヴーとはブティックを閉めて行われるプチファッションショー。数名のモデルが新作の一部（モデルサイズ）を着て店内を歩き、シャンパンとフィンガーフードでもてなされる。　元々当該店舗に置いてある商品（現行シーズン品）を除き、その場で手に入るものはなく、次のシーズンの先行予約会のようなもの。　※各ブティックで行われるプレタポルテの受注会は既に商品が入荷し始めてから開催されるので、それよりも随分早い。　多分だが、ランデヴーの時点で予約す...

　第6シーズンの始まりに書いた、これまでに気付いたこと3点のうちの2つめ、エルメスでバーキンが出る日付の傾向。　何と4個とも日付が数日以内に収まっている。　1個目、2個目はフラッと店舗に寄った際に出たのに対し、3個目、4個目は電話をもらって行ったので、少なくとも電話を受けた日には既に入荷して私に出すことが決定していたこと、加えて電話をするスタッフの休みが入荷日に重なることもあるだろうことを踏まえると、恐らくはほぼこの日に入荷またはリリースされると思われる日がある。　しかも普段行かない店舗で突然出てきたフリーのケリーも全く同じと言っていい日付。こっちは偶然かもしれないが。　店舗によって異なるのかエルメス全体で統一されているのか全くワカ...

　新しいテーラーでスーツを作ったり、余所のブランドで（笑）買い物を楽しみながら、のんびりと今年2枠目を待っていたら、気がつけばカレンダーの残り枚数が淋しくなった頃、木枯らしと共に私も吹き飛ばされ一掃される運命かと全くもって考えることもなく（笑）シャンパンでも飲みながらケムリ（葉巻）を吹かそうかと考えていたある晴れた昼下がり、今年1枠目と同様にエルメスブティックから電話が入った。　「是非見ていただきたいお品がありまして」　消防員なみにすぐさまブティックに駆けつけると、もはや私を含めヤローが手を触れることも許されないような可愛らしいバーキン（25cm、スイフト、内縫い）が姿を現した。　「なんだスイフトか」と思う人もいそうなので、今回はカ...

　何事も計画的に進めて行った方がいい。エルメスでの買い物も然り。　もし今、予算3,000万円の人から年間購入額について「3,000万円×1年」か「1,000万円×3年」かと問われたら、迷わず後者を勧める。　3,000万円×1年は短期集中で一定の結果は早く出ると思うが、初年度の2枠で終了はモッタイナイ。　枠バッグの上限（2個）と、枠バッグの采配（2枠来るか）の東京相場を考慮すると、1,000万円×3年で枠バッグを6個手に入れる方が良い。そんなに枠バッグは要らないという人は、1,000万円×2年で切り上げるのも良い。　仮説のポイント方式だった場合は、初年度に3,000万円使って翌年以降全くお金を使わなくても、しばらく（ポイントの有効期限...

　コロナ以降、戦争や経済の先行き不安によって、世界中の人々が何かあった時に「ちょっとでも高くで売れるモノを」という思考・嗜好に変わってきている結果じゃなかろうか。　確かにエルメスの場合は枠バッグ（バーキン、ケリー）欲しさにコツコツと買い物実績を積み上げるというよくできたシステムによって、他ブランドよりも継続的かつ安定した売上が得られる構造にはあるが、客が急速かつ大幅な値上げについてきている（顔ぶれは入れ替わったとしても）という点において、少なくとも他のブランドよりは求心力がある。　当然に簡単に客側の所得は上がらないので、要は他のブランド品を買わずにエルメスだけを買う人が増えているんだろう。いわゆる勝者総取り状態。　東京の土地で言えば...

　昨年、「エルメス客はどこまで担当者を信じることができるか」（その2）ということを書いた。そこから何も変わっていないので、今回は角度を変えて。　旧ノエルやクローズドイベントへの招待、イヤーズギフト、誕生日の花など、客観的に見たエルメスとの関係性から「2枠」にある程度確信が持てる顧客ステータスにおいて、2枠中1枠未消化のまま年末を迎えた場合、客とエルメスはどう対応するか。　客側が焦って「もう何でもいいから出して」（サイズも色も気にしない）状態に陥った際、そこでとりあえず顧客フリーまたはスーパーフリー用のストックバッグを出してしまうと、「2枠を消化する」という課題は達成できるが、本当に欲しいバッグを手に入れることからは遠ざかってしまう。...