新しいテーラーでスーツを作ったり、余所のブランドで（笑）買い物を楽しみながら、のんびりと今年2枠目を待っていたら、気がつけばカレンダーの残り枚数が淋しくなった頃、木枯らしと共に私も吹き飛ばされ一掃される運命かと全くもって考えることもなく（笑）シャンパンでも飲みながらケムリ（葉巻）を吹かそうかと考えていたある晴れた昼下がり、今年1枠目と同様にエルメスブティックから電話が入った。　「是非見ていただきたいお品がありまして」　消防員なみにすぐさまブティックに駆けつけると、もはや私を含めヤローが手を触れることも許されないような可愛らしいバーキン（25cm、スイフト、内縫い）が姿を現した。　「なんだスイフトか」と思う人もいそうなので、今回はカ...

　国税（国の税金）は個人には入らない（笑）。入ったら横領（笑）。　「国税局が入る」すなわち国税局の税務調査（または査察）が入るという意味合いで用いられている表現だと思うが、この言い回しをよく使う素人勢（いわゆる水商売系など）の調査に国税局は来ない。管轄は税務署。　「税務調査が入る」「税務署が調査に来た」が正しい表現。　基本的に国税局の調査は資本金一億円以上の法人が対象であり、個人や中小企業、自営業者などの調査は税務署の管轄。　もしかすると調査に来た税務署職員の名刺に「国税調査官」と書いてあって略して「国税が来た」なんて表現になったのかもしれない。　言葉の言い回しでその人の大凡の社会的な立ち位置がわかる。　かれこれ17年ほど経ったが、...

　何事も計画的に進めて行った方がいい。エルメスでの買い物も然り。　もし今、予算3,000万円の人から年間購入額について「3,000万円×1年」か「1,000万円×3年」かと問われたら、迷わず後者を勧める。　3,000万円×1年は短期集中で一定の結果は早く出ると思うが、初年度の2枠で終了はモッタイナイ。　枠バッグの上限（2個）と、枠バッグの采配（2枠来るか）の東京相場を考慮すると、1,000万円×3年で枠バッグを6個手に入れる方が良い。そんなに枠バッグは要らないという人は、1,000万円×2年で切り上げるのも良い。　仮説のポイント方式だった場合は、初年度に3,000万円使って翌年以降全くお金を使わなくても、しばらく（ポイントの有効期限...

　コロナ以降、戦争や経済の先行き不安によって、世界中の人々が何かあった時に「ちょっとでも高くで売れるモノを」という思考・嗜好に変わってきている結果じゃなかろうか。　確かにエルメスの場合は枠バッグ（バーキン、ケリー）欲しさにコツコツと買い物実績を積み上げるというよくできたシステムによって、他ブランドよりも継続的かつ安定した売上が得られる構造にはあるが、客が急速かつ大幅な値上げについてきている（顔ぶれは入れ替わったとしても）という点において、少なくとも他のブランドよりは求心力がある。　当然に簡単に客側の所得は上がらないので、要は他のブランド品を買わずにエルメスだけを買う人が増えているんだろう。いわゆる勝者総取り状態。　東京の土地で言えば...

　本当にいつもそう思う。　そもそも“専門家”が毎回正しいことを言っていればその専門家は今頃大成功していて、「専門家」と呼ばれず個人名で「あの●●さんがこう言った」と名指しで引用されるはずなので、「専門家」として登場する場合、極めて高い確率で机上の空論でしかないのはどの業界でもあるある。　日本人は長らく均等社会で生きてきたため、人と人の差をなかなか受け入れられない傾向があり、タワーマンションに対してもすっぱい葡萄の心理が強く、挙げ句の果てには羨ましいから暴落して痛い目に遭って欲しい的な傾向がある。いわゆるシャーデンフロイデ。　タワーマンションと同じく「デパートの時代は終わった」「デパートなんて時代錯誤」などとやたら批判的な声が挙がって...

　毎年イイんだが、今年はリボンの留め具がちょうどボタンサイズで、ついセコいことを考えてしまった（笑）。

　昨年、「エルメス客はどこまで担当者を信じることができるか」（その2）ということを書いた。そこから何も変わっていないので、今回は角度を変えて。　旧ノエルやクローズドイベントへの招待、イヤーズギフト、誕生日の花など、客観的に見たエルメスとの関係性から「2枠」にある程度確信が持てる顧客ステータスにおいて、2枠中1枠未消化のまま年末を迎えた場合、客とエルメスはどう対応するか。　客側が焦って「もう何でもいいから出して」（サイズも色も気にしない）状態に陥った際、そこでとりあえず顧客フリーまたはスーパーフリー用のストックバッグを出してしまうと、「2枠を消化する」という課題は達成できるが、本当に欲しいバッグを手に入れることからは遠ざかってしまう。...

　今年もまた、以前“ノエル”と呼ばれていたエルメスのクリスマスパーティーに招待され、シャンパンを楽しんできた。

　※今回は技術寄りな話なので、ほとんどの人は興味ないかと思う。　シャネルは最初に身分証の確認が行われその後はスルーパスだが、エルメスは枠バッグを買う度に身分証の確認が行われる。　専門であるセキュリティ分野から見て、身分証の確認を「認証」に置き換えてみると、セキュリティ強度はエルメスの方が遙かに高く、時代に沿っている。言うまでもないが。　どの強度を採用するかはバッグ（に限らず）の価値と合理性（利便性）との落とし所で決まる。　心配だから不安だからといって下手にセキュリティ強度を上げすぎると使い勝手が悪くなるから。ログインの都度求められるID＋パスワード＋SMSワンタイムパスワードなどと同じ。安全だが面倒くさい。　シャネルは不正をしてまで...

　余所のブランドと同じく、シーズン物のスポット商品には荒さも目立つが、プレタポルテに関しては今もなおディオールの品質は非常に高い。　多くのブランドの既製服には「お直し」の範囲に制限がある。　袖詰め、丈詰めしか受け付けないことががほとんどで、なおかつ丈に関しては何cmまでと切っていい長さが定められていたりする。　そのブランド（デザイナー）のシルエットを崩さないようにというのが主な理由。　拡大・縮小・カットしかしないパターンオーダーと似ている。　それに対し、「ディオールはとことん身体にフィットさせてくれる」（婦人服）と昔から聞いていたので、メンズはどうなのかと1着ウールのオブリークジャケット＋ズボンを買ってその自由度を試してみた。　結果...

　厳密にはイヤーズギフトのチーズケーキを食べてみた（笑）。　確かに、取扱説明書（？）にある通り、半解凍で中心部が少し凍ったくらいの状態もイイ。　私の好みはオレンジポマンダーの方。かなり好きな味。去年のノエル（旧名称）でもらったケーキもオレンジポマンダーで、昔からこのクローブ＋オレンジの香りのマリアージュが好き。　売らずに食べて五感に磨きをかけていただきたい。高い服着てりゃスゴいという時代じゃない。　あわせるなら、クラシックはシャンパン、オレンジポマンダーはコニャックだろうか。子供向けじゃない味が非常に良い。

　昨日の通知で「クール宅急便」であることはわかっていたが、なんと冷蔵ではなく冷凍だった。　チーズケーキ。　メルカリ転売対策だろうか。同時にメルカリで買ってイヤーズギフトが届いたフリする人も打撃を受けそうだが（笑）。できなくもないか。　年間購入額は今年も去年と変わらず1,300万円ちょっとだったので、一般的な方のイヤーズギフト。