そんなに手の平返したかのようにコロッと転じるのか（笑）。　私も私の周りも極めて古典的なノーマルな人ばかりなので、どちらに転じようと個人的には何ら影響はナイんだが、そんなにコロッと変わられると、今までのソレは何だったのかと思ってしまう。　確かにこの10年ちょっと過剰なところもあり、うんざりしていた人も多いだろう。　多様性を意識してか、わざわざ男性同士のラブシーンを入れるドラマもあり、私はドラマ・映画を全く観なくなってしまった。　多様性を理解することと、強要されることとはまた別であり、お金を払ってまで見たくないものを見せられたくない。　そういった我慢の限界がトランプ大統領を再戦させたのだとすれば、その反動は大きい。　徐々に変わるものだ...

　この流れは止められない気がする。　まず人口減で学校の廃校が増え、十分な教育が受けられなくなっていく。　そして人口減で地元の商店1店舗あたりの売上が下がり、当然に人員削減がなされ、最終的には廃業が増える。　すると単純労働層（一般的には非大卒の18-30才）の働き処がなくなるため、若手は上京を目指す。その結果地方は転出超過、東京をはじめとする首都圏は転入超過となる。　直近では富山県のニュースが出ていて「20代女性の流出が続いている」とある。　エルメスが地方店を畳んでいるのはその準備だと思うし、『｢ルイ･ヴィトンの有無｣が勝ち組都市を見分けるヒントになる』もまた然り。　以前も書いたが、美容室などもそのうちボランティアの出張型になったりす...

　日本車が関税増の対象になる可能性は十分にあるが、アメリカから見て貿易赤字第4位（2023年）である日本は、特にアメリカと政治的に揉めているわけではないので、アメリカの赤字額715億ドル（約11兆円）を埋め合わせさえすれば事は済む。　そこで「11兆円分何か買え」と言われても、欲しくもないものは無駄になるので、結局のところ防衛費増で対応するのがイチバン無難な“取り引き”なのかなと思う。　要はアメリカから11兆円（以上）の戦闘機・ミサイル等を買い増すということ。　戦争もしないのにソレのなにが無難なのかと思われる方もいるだろう。　本来「自分の身は自分で守る」が当然なので、要らない物を買うくらいなら確実に優れている物（少なくとも米国産戦闘機...

　昨日、三越伊勢丹カスタマープログラムのステージが更新されて、プレミアダイヤモンド4年目に入った。　単年の貢献度（買い物額）のみならず、JALのLife Statusプログラムのように、生涯マイル的な利用総額によるステージを設けてみるのもイイんじゃないか。　または、必ずしも前年がピークでない人のために、3年くらいの移動平均（前年とどちらか高い方）で算出するとか。　本来はカレンダー通りで締めるんじゃなくて、締め日ギリギリ（12月）に沢山買い物したものの上のステージに到達しなかった人達が年明けにリセットされ意気消沈せずに済むよう、直近365日の移動合計式にした方が良い。　流れが速い時代なので、顧客の新陳代謝を高めたいという気持ちも理解し...

　2024年（カレンダー通りの期間で決済日ベース）の買い物は、■デパート　高島屋：2,400万円　三越・伊勢丹：1,370万円　大丸・松坂屋：500万円　(*1)　松屋：250万円　阪急：190万円　計：4,710万円■デパート以外　計：3,000万円で着地した。　デパートポイントが貯まる（または値引き優待のある）ブランドは全てデパートで買っている。基本10％OFF相当。すなわち年間471万円分の値引きまたはポイントが付与されるので、バーキン2個＋ピコタン＋α分くらいは還元されているということ。　(*1)大丸・松坂屋分には銀座シックス内の提携ブランド決済分が含まれている。通常の銀座シックス店舗での買い物はデパート以外に分類。　総計7...

　あるスポーツ選手に関する記事に対し「過去の栄光を語るのはダサい」というコメントを見かけた。　確かに普段なら私もそう思う。　しかし。　語れる程の過去もなければただの一度も“栄光”を手にしないまま死んでいく人生の方がもっと格好イイかというとそうも思わない（笑）。　圧倒的大多数の人がそうだから「ダサい」と言われずに済んでいるだけ。　スポーツ選手の場合、サラリーマンや実業家と違って「選手生命」というものがあり、恐らくほとんどの種目で“若い頃”が現役。　だから必然的に自らの実績を語る上で過去の話になる。　「何か喋って」と言われて10分も間がもたない（他人が興味を持って話を聞かない）人が大半なので、語れるだけの過去があるだけスゴいじゃないか。...

　周りが勝手に「経営のプロ」だと思っていたものがプロではなかったということ。　せめて倒産する前（業績が下降気味の時）に自発的に畳むとか、うまくいかない時の「転び方」（＝周囲にかける迷惑の最小限化）というものがあり、それができなきゃプロとは言えない。　「経営のプロ」は、経営していてそれが上手くいっている経営者を言うのに対し、コンサルティング会社で働く従業員は経営はしていない雇われサラリーマン。下手すると一度も会社を経営したこともないペーパードライバー状態。　「経営に関するアドバイスのプロ」ならまだわかるが、「経営のプロ」と呼ぶから矛盾が生じる。　自社が倒産しないように社内にアドバイスできる人はいなかったのかという話だが、いっそ他のコン...

　Diorほどかどうかはワカラナイが、FENDIの既製服も割といじっても良いことを担当者が変わったタイミングで知り、早速試着に行ってきた。　「（そのブランドが持つ）シルエットが変わってしまうから」という理由で簡単な補正（袖詰めとか）程度しか受けないブランドが多いが、実際はブランドの規定というよりは、単に担当スタッフの力量で受けられるレベルが変わるブランドも多いっぽい。　※もちろん限度があって、ポケットの数を増やしたりなくしたりとかはできないし、ポリシー上ロゴの真ん中に切れ目が来ないように等の要求はある。　要は担当するスタッフが仕立てを理解していないと、客が求めるシルエットを実現するにはどこをどういじって良いのかワカラナイので、工房に...